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              董事長陳光輝2016元旦獻辭

              發布時間:2016-10-15    字號:    

              各位伙伴們:

              瑞羊辭舊歲,金猴迎新春。2015年,大家辛苦了,我代表公司股東感謝大家辛苦的付出!

              回顧2015年的工作,總結出來就是這樣幾句話:壓力很大,業績不佳;努力不少,進步不??!


              一、設立了甌北銷售門店,收益不錯

              甌北銷售店,自4月份營業以來,銷售額從當初的2-3萬到目前的數十萬。讓我們的產品走出工廠、走向市場,參與同行競爭,改變了以往坐等客戶打電話、送訂單上門的運作模式。


              二、招聘了銷售業務人員和技術人員,團隊新舊交替、過度順利

              辦公區工作團隊不太穩定,但保持了進出平衡。對工作帶來了促進作用,在培育新人的同時也是在積蓄實力;業務員新舊交替,很快上路、都有出單。


              三、對公司的管理變革梳理了框架、夯實了基礎,初見部分成效

              總經辦經過多次探討、多輪探索健全了表單、完善了部分統計數據,規范了公司的文控管理體系、會務培訓管理體系、環境衛生管理體系、通訊管理體系、人力資源管理體系、物資管理體系、安全管理體系、研發管理體系、生產管理體系、銷售管理體系,使公司逐步向標準化、規范化、科學化的軌道發展,聯科閥門的萬里長征開始了。

              特別是會議室管理、考勤管理、每天晨會和周例會,宣傳欄、標識化方面樹立了公司形象。


              四、針對生產崗位進行的績效考核,為公司的數據化管理做了初步統計

              定性的績效考核,缺乏精準可衡量的數據支持,流于形式,沒有達成提升質量、提高產量的預期的成效。
              雖然不太精準,但幾個月的數據為計件工資改革做了鋪墊;


              展望2016年,我們將繼續發揚“務實的傳統”,秉承“改革的創新”,做好迎接“戰斗的準備”,做如下工作部署,實現我們“節能降耗省成本、開源拓展增效益、質優價廉讓客戶滿意,薄利多銷競爭求生存”的目標,給大家報告如下:


              一、實行整理、整頓,做到清掃、清潔,保障素養、安全,充分、合理利用現有資源,實現節能降耗省成本

              我們打算做好6S管理,推進精益生產,用好我們的建筑使用面積。這樣能夠擴大庫存容量、做到物料先進先出、快速入庫出庫,做到好找、找的快、找的準,物料進出隨手即記,便于原料、輔料、半成品、成品數據實時更新,做到高庫存、低庫存安全預警,實施批量集中采購、合理計劃采購,節省采購成本、材料成本。

              打算對各班組的加工設備、加工區域進行合理的微調,形成加工線、物流鏈,做到少費事節約時間、用機器不用力減輕員工的勞動強度,讓員工多賺錢,工作舒心。


              二、通過完善流程、固化職責、精準計件,提高執行力和工作效率,向管理要效益

              抓好《工作計劃》一張網和管理看板一張表,運用企業QQ、工作微信圈、手機虛擬網三大通訊工具和進出存數據交換平臺,以及《事務聯絡單》反饋機制,把銷售部的《銷售訂單》、生產部的《生產任務單》、物流部的《采購單》、《入庫單》、《出庫單》,總經辦的《工價明細表》、《計件統計表》進行高效、精準的數據處理,做到日事日畢,做到成本、開支、收益、流動資金時時準、天天清,把企業管理水平上臺階。


              三、開展學業務、比技能、樹標桿、趕先進、幫后進、超記錄的崗位創富競賽,掀起“人人都是聯科主人翁,內部創業新高潮”

              通過開展專業知識競賽、銷售業務競賽、操作技能競賽,打造具有真才實學的員工隊伍、營造務實重干的工作氛圍;打造微信宣傳營銷、拓展網絡外貿營銷、展會找新客戶營銷、老客戶讓利營銷、參與招投標精準營銷、門店精品展銷等渠道,實施業績杠桿獎勵、合理建議采納獎勵等措施,讓我們聯科團隊成為效率高有執行力、質量精有競爭力、價格尖有吸引力的堅強集體,實現“共創共享、互利互生,同舟共濟”的命運共同體……


              伙伴們,讓我們遵章守紀、精誠協作,預祝大家在新的一年里生活質量更上一層樓,祝愿大家心想事成、夢想成真!

              謝謝大家!


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